一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际公司有限单位倾力于深造型机构的施工，了解强化对监管者的培植教育技术培圳和培植教育，不停的开扩视眼，挺高单位自身结合道德文化素养，使其与机构的成导入。在定期进行组织化所有专业的培植教育技术培圳的一同，单位在内揭牌"恒安转型升级学堂"，对店员等级次、分阶段中进行全方法的水平和道德文化素养培植教育技术培圳。单位尊重内教师队组施工和内教员培植教育，多方面深入挖掘和巧用单位内培植教育技术培圳产品，早已经由信息公开毕业、教师试讲选拔和课程，組成了四百多的恒安国际公司有限单位教员队组，重点提升创建不自信型机构金融人才培植教育幼儿园。
紧跟公司发展方向的战略重点，创立一起锻炼、分该产品目系统分区域营销推广的的战略重点SEO的优秀人锻炼政策性，根据该产品陆续参与、讲师级别建议类型锻炼“专业医生咨询顾问型SEO的优秀人”。侧重于校企协议共赢关系办学的，向外“借脑”为公司SEO的优秀人带来了新生活常识新能力，一立面，以本科文凭班、定向生培训课堂班类型与宁波本科本科学校、华人华侨本科本科学校等高等院校协议共赢关系的，提高表层在职员工本科文凭能力大幅提升；与珠海本科本科学校协议共赢关系的大力开展中楼层事情事情管理锻炼该产品，根据高端定制化课堂学习培训增强中楼层事情事情管理塑造新的房地产业了解与思想；其他立面，与东华本科本科学校协议共赢关系的创立教授事情站，提高科学改革创新科枝研发培训的同一时间也为公司锻炼科学改革创新科技型SEO的优秀人带来了了而非坚实的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安高级人力库团队中设计，打造高级人力库梯队，发挥公司工作人员壮大驱程力，恒安中小型企业根据施行新职业选择之路监管工作，打造公司工作人员成为“双过道体制”，广泛宣传挥发策划 力量、升级策划 能效。根据建设方案内部的竞岗形式 ，拨通监管工作成为过道，从三级面层公司工作人员到单位部门经理助理率先颁布竞岗岗前体制，根据风格检查、新职业素质评测等综合评测软件工具小于评测高级人力库。根据建立高系统项目验收采集标准体系，拨通系统成为过道，各系统字段分别为时尚化设制项目验收标准规定，面层高系统公司工作人员到高系统总工均以系统高系统價值效果、基本知识系统适配使用高系统级别为小于判断系统高级人力库。双过道新职业选择壮大采集标准体系为公司工作人员提供数据块化壮大平台网站，增强公司工作人员自驱力，实行公司工作人员与中小型企业的主体壮大。
